該礦通過(guò)對(duì)三違行為級(jí)別進(jìn)行劃分，建立部門專業(yè)人員抓三違指標(biāo)制度和對(duì)三違責(zé)任人、聯(lián)保人連帶處罰制度，以三違級(jí)別分為礦、區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行幫教，堅(jiān)持親情感化、友情幫扶，構(gòu)建三違行為管控體系，規(guī)范職工操作行為，降低三違行為發(fā)生頻次，有效控制人為因素造成的各類生產(chǎn)安全事故。

　　該礦制定了班組長(zhǎng)明星班組評(píng)選辦法，采取每月一評(píng)、必贏官網(wǎng)首頁(yè)每年一比的方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比。同時(shí)，定時(shí)開展班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能水平和管理能力。必贏官網(wǎng)首頁(yè)開展班組長(zhǎng)活動(dòng)日活動(dòng)，讓優(yōu)秀班組長(zhǎng)分享其在班組管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓班組長(zhǎng)在活動(dòng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自身管理水平。

　　該礦在班組建設(shè)過(guò)程中，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)作用，每月對(duì)班組長(zhǎng)履職情況進(jìn)行考核，要求其做到嚴(yán)格安全檢查和隱患排查整改，消除事故和隱患，形成現(xiàn)場(chǎng)全員安全監(jiān)督檢查體系，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力。