為積極迎戰(zhàn)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，板材公司以提升企業(yè)治理體系和運(yùn)營體系能力為著力點(diǎn)，提出“向?qū)?、向下”工作要求，從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作質(zhì)量入手，聚焦抓基層、抓基礎(chǔ)“雙基管理”工作，開啟了一系列夯基礎(chǔ)、提標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制度、抓執(zhí)行、促提升、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的具體工作。為確?！半p基管理”能夠走深走實(shí)，取得實(shí)績(jī)實(shí)效，“本鋼板材000761）”開設(shè)“向?qū)嵑换睂?，深入挖掘各部門、單位典型經(jīng)驗(yàn)、推廣典型做法，切實(shí)提升工作質(zhì)效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　板材能源管控中心緊緊圍繞“跑贏大盤”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”工作目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)板材公司“向?qū)崱⑾蛳隆惫ぷ饕?，?jiān)持以設(shè)備設(shè)施管理體系建設(shè)為指引，bwin必贏官網(wǎng)入口以設(shè)備“零故障”為目標(biāo)，以推行點(diǎn)檢定修制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)“雙基”管理，切實(shí)推動(dòng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　該中心設(shè)備工程室（精益辦）重新梳理制定了《板材能源管控中心設(shè)備雙基管理實(shí)施方案》《板材能源管控中心設(shè)備系統(tǒng)設(shè)備事故預(yù)防措施》《板材能管中心全面梳理排查影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、定性的設(shè)備隱患、功能精度問題提升工作方案》及相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)價(jià)細(xì)則，并組織各作業(yè)區(qū)修訂、完善設(shè)備檢修使用維護(hù)規(guī)程846篇，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)102449項(xiàng)，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)592項(xiàng)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)586項(xiàng)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)353項(xiàng)。同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)人員在設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、bwin必贏官網(wǎng)入口檢修方面有了執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作，按照檢修周期及標(biāo)準(zhǔn)做好設(shè)備的檢修，消除設(shè)備隱患，降低設(shè)備的故障幾率，為設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。

　　該中心通過組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，以精密點(diǎn)檢小組為核心，每月組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備1642臺(tái)套進(jìn)行檢測(cè)。1-11月份設(shè)備檢測(cè)的異常設(shè)備及嚴(yán)重設(shè)備數(shù)量呈遞減態(tài)勢(shì)，有效降低設(shè)備故障率。同時(shí)，精密點(diǎn)檢組對(duì)煉鐵總廠等單位進(jìn)行精密點(diǎn)檢檢測(cè)指導(dǎo)，推進(jìn)板材公司精密點(diǎn)檢工作的整體提升。

　　在實(shí)際工作中，該中心從提升產(chǎn)線產(chǎn)能利用率，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修制度，加大設(shè)備隱患排查治理、點(diǎn)檢巡檢工作執(zhí)行，有效利用精密點(diǎn)檢手段提高設(shè)備點(diǎn)檢效率及準(zhǔn)確性。同時(shí)，該中心精密小組人員，以專業(yè)進(jìn)行分組，每周對(duì)機(jī)組開展一次全面隱患排查，與作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員做好機(jī)組的隱患排查與治理工作。截至目前，CCPP機(jī)組已排查設(shè)備隱患共計(jì)523項(xiàng)，已處理507項(xiàng)，剩余16項(xiàng)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)線效能整體提升。