各子公司/工廠獨(dú)立使用不同品牌設(shè)備（如電表、鍋爐、空壓機(jī)），協(xié)議不互通，數(shù)據(jù)格式混亂，難以形成集團(tuán)級統(tǒng)一數(shù)據(jù)池。

　　實(shí)時(shí)性差人工抄表、Excel匯總導(dǎo)致數(shù)據(jù)滯后（通常延遲1-2周），無法支撐動態(tài)調(diào)度決策。

　　可信度存疑部分子公司為降低能耗考核壓力，可能存在篡改數(shù)據(jù)行為（如調(diào)低電表讀數(shù)），集團(tuán)總部難以穿透核查。

　　集團(tuán)總部制定的節(jié)能措施在三級/四級子公司執(zhí)行時(shí)層層衰減，缺乏數(shù)字化督辦工具。

　　能源系統(tǒng)與ERP、MES、EMS等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)隔離，無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)排程-用能調(diào)度聯(lián)動優(yōu)化。

　　傳統(tǒng)能源管理系統(tǒng)僅實(shí)現(xiàn)監(jiān)測報(bào)警，bwin必贏官方網(wǎng)站缺乏AI算法支撐（如負(fù)荷預(yù)測、多能源協(xié)調(diào)調(diào)度）。

　　跨業(yè)態(tài)適配差集團(tuán)下屬制造業(yè)、商業(yè)、物流等不同業(yè)態(tài)用能規(guī)律差異大，單一模型難以覆蓋。

　　通過本次項(xiàng)目的能源數(shù)字化改造，分子公司用戶在辦公室就可遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)查看廠內(nèi)能源消耗情況，能源利用情況。

　　對集團(tuán)內(nèi)的各子公司進(jìn)行能源管理體系的搭建，打破數(shù)據(jù)孤島，建立能效指標(biāo)，指標(biāo)的對標(biāo)和考核，促進(jìn)能耗雙控的落實(shí)，進(jìn)行能源管控，完成集團(tuán)內(nèi)各子公司的節(jié)能減排。

　　通過本項(xiàng)目的高低壓回路的監(jiān)測，完成電力可靠性的分析，同時(shí)針對變壓器的實(shí)時(shí)參數(shù)的分析，完成變壓器負(fù)載的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性的保障，同時(shí)搭建計(jì)量體系，完成企業(yè)能源的配電端的搭建，為生產(chǎn)體系節(jié)能提供依據(jù)。

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