在當今全球經(jīng)濟大背景下，氣候變化與可持續(xù)發(fā)展成為各國共同面臨的重要議題。而中國作為全球最大的碳排放國之一，已承諾在2030年前實現(xiàn)碳達峰，并力爭在2060年前實現(xiàn)碳中和。作為中國冶金行業(yè)的重要參與者，首鋼集團有限公司礦業(yè)公司（下稱“首鋼礦業(yè)”）在此背景下，對傳統(tǒng)的能源管理進行了大膽的創(chuàng)新實踐，成功構建了高效的能耗管理體系，成為實現(xiàn)極低成本運行的標桿。必贏官網(wǎng)首頁

　　首先，碳達峰、碳中和目標的提出，要求冶金企業(yè)在降低能耗和減少污染物排放上積極探索新路徑。首鋼礦業(yè)作為大型現(xiàn)代化礦山企業(yè)，每年的能源費用高達5億元，占總物耗成本的25%。面對這樣的經(jīng)濟壓力，企業(yè)必須通過提升能源管理的科學性與有效性來降低成本、提升競爭力。

　　首鋼礦業(yè)在應對能源挑戰(zhàn)的過程中，提出了“1248”管理模式，即一個目標、兩張網(wǎng)、四個支柱和八項機制。這一管理體系不僅提升了能源管理的水平，更塑造了全員的節(jié)能文化。

　　首鋼礦業(yè)明確提出“深挖能效價值，實現(xiàn)極低成本運行”的目標，并制定了為期三年的工作方案，將節(jié)能降耗作為重要的戰(zhàn)略方向。通過細化至每個工序、每個班組，全面調(diào)動了全體員工主動參與的積極性。

　　在責任網(wǎng)層面，首鋼礦業(yè)建立了“全員管理職責網(wǎng)”，確保每位員工都能參與能源管控。同時，構建“全要素控制指標網(wǎng)”，實現(xiàn)全過程監(jiān)控與全要素分解，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都在可控之中。

　　企業(yè)通過優(yōu)化設備管理、精細生產(chǎn)組織、工藝達標以及班組建設，構建了四個支柱的全面支撐體系，使得能源管控實現(xiàn)了更高的效率與有效性。

　　為了支撐體系的有效運作，首鋼礦業(yè)制定了完善的監(jiān)督、考核與激勵機制，通過定期的監(jiān)督檢查、月度計劃分析和節(jié)能效果獎罰等，必贏官網(wǎng)首頁確保每一項措施得以落實。

　　通過上述高效管理體系的實施，首鋼礦業(yè)的能源費用實現(xiàn)了顯著降低，從而在經(jīng)濟效益和社會效益上取得了雙豐收。

　　通過精細的能源管控，首鋼礦業(yè)的整體能耗指標均達到了國家標準，能源費用同口徑降低了1.03億元。此外，企業(yè)還借助于100兆瓦的光伏發(fā)電項目實現(xiàn)了清潔能源的部分替代，年收益達2600萬元。

　　企業(yè)的全員參與意識得到了顯著提升，能源管理體系逐步完善，運行機制高效。此外，經(jīng)過激勵措施以及對優(yōu)秀項目的表彰，首鋼礦業(yè)在節(jié)能降耗領域逐步形成了良好的企業(yè)文化。

　　首鋼礦業(yè)的成功實踐不僅為自身帶來了可觀的經(jīng)濟收益，也為整個冶金行業(yè)的節(jié)能減排探索了重要的路徑。其高效用能體系逐步形成的一系列經(jīng)驗和模式，為類似企業(yè)提供了寶貴的借鑒。

　　首鋼礦業(yè)展現(xiàn)出的高效能管理實踐，正是當前冶金行業(yè)在雙碳目標指引下的一種積極探索。企業(yè)在降低能耗的同時，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會責任的雙重履行，值得行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)借鑒與學習。在未來，隨著技術的不斷進步與管理理念的與時俱進，首鋼礦業(yè)必將在可持續(xù)發(fā)展之路上繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，助推整個行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型與升級。

　　首鋼礦業(yè)的成功實踐告訴我們，在當今的商業(yè)環(huán)境下，唯有將可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新緊密結(jié)合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。返回搜狐，查看更多