在產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營領(lǐng)域，數(shù)字化與能源管理是既經(jīng)典又前沿的話題。從數(shù)字化發(fā)展歷程來看，自 21 世紀(jì)初至今，其內(nèi)涵不斷深化。初期，數(shù)字化主要體現(xiàn)為流程線上化；隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展，第二階段的數(shù)字化側(cè)重于 BA 系統(tǒng)（樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)）及樓宇物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用；當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)步入產(chǎn)業(yè)運(yùn)營階段，數(shù)字化的核心轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用。通過整合園區(qū)內(nèi)同一行業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)線上化，進(jìn)而服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與招商工作。
能源管理的內(nèi)涵同樣經(jīng)歷了顯著變化。在電力改革前，能源管理概念相對薄弱，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營者主要遵循國家電網(wǎng)指導(dǎo)開展工作，無需進(jìn)行特殊管理。2021 年電力改革后，能源管理被提上重要日程。這一年，能源領(lǐng)域開啟市場化進(jìn)程，同時(shí)也是產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)興起并受到政策引導(dǎo)與補(bǔ)貼的元年。在這一背景下，探討產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對能源管理的影響及策略優(yōu)化具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
在定義這一問題時(shí)，需明確數(shù)字化并非僅局限于流程線上化與建筑物聯(lián)網(wǎng)化，更強(qiáng)調(diào)基于產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；能源管理也不再僅僅是確保電費(fèi)繳納準(zhǔn)確、幫助企業(yè)降低用能成本，而是在能源市場化進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營者如何發(fā)揮關(guān)鍵作用，為園內(nèi)企業(yè)提供全方位支持。
為深入剖析該問題，我們將從三個(gè)不同層次展開分析，這三個(gè)層次涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營者在實(shí)際工作中經(jīng)常面臨的關(guān)鍵問題，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和針對性。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展進(jìn)程中，數(shù)字化發(fā)展階段與能源管理之間存在著緊密且復(fù)雜的關(guān)聯(lián)。通常存在兩種情形：其一，園區(qū)已實(shí)施部分?jǐn)?shù)字化舉措。例如，園區(qū)已部署B(yǎng)A系統(tǒng)，完成人員通行、車輛通行管理以及攝像頭監(jiān)控設(shè)備的安裝；甚至已經(jīng)構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)體系，這一體系可能由園區(qū)運(yùn)營商主導(dǎo)建設(shè)，也可能是政府合作單位（如招商局）推進(jìn)，或者是園區(qū)內(nèi)的鏈主企業(yè)牽頭打造。在理想情況下，園區(qū)內(nèi)所有設(shè)備信息、原料供應(yīng)信息以及下游市場訂單信息均已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化整合，即園區(qū)已具備完整或部分?jǐn)?shù)字化基礎(chǔ)。在此前提下，如何實(shí)現(xiàn)與能源管理的有機(jī)結(jié)合，成為亟待解決的關(guān)鍵問題。這不僅是園區(qū)運(yùn)營商，也是樓宇運(yùn)營商和物業(yè)服務(wù)提供商頻繁關(guān)注并提出的問題，即能源管理系統(tǒng)與原有的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)或樓宇管理系統(tǒng)應(yīng)如何有效融合，以及如何全面理解數(shù)字化平臺(tái)。從專業(yè)視角來看，數(shù)字化平臺(tái)主要包含五個(gè)核心組成部分：
?、倬W(wǎng)絡(luò)部分：這是實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備互聯(lián)互通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋不同設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)線以及弱電智能化設(shè)備等，通過數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)整體鏈接，為數(shù)據(jù)傳輸與交互奠定基礎(chǔ)。
?、谶\(yùn)營系統(tǒng)：主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)流程管理，包括訂單管理系統(tǒng)，以及生產(chǎn)排程、物資進(jìn)貨與分發(fā)、供銷存管理等，確保企業(yè)運(yùn)營的高效有序。
?、劢?jīng)營管理系統(tǒng)：常見的如OA（辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）和ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等，用于企業(yè)整體運(yùn)營的統(tǒng)籌管理，涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等多個(gè)方面，提升企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和效率。
?、苣茉垂芾硐到y(tǒng)：作為產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)化大系統(tǒng)架構(gòu)的重要組成部分，其核心職能是對園區(qū)內(nèi)所有與能源相關(guān)的元素進(jìn)行集中管理，包括光儲(chǔ)充設(shè)施、水、熱、氣、電能等各類能耗，無論其與生產(chǎn)產(chǎn)線、訂單業(yè)務(wù)，還是與園區(qū)其他供能、用能形式相關(guān)，均納入該系統(tǒng)統(tǒng)一管理。在能源管理系統(tǒng)內(nèi)部，可實(shí)現(xiàn)能源的優(yōu)化調(diào)度，以及園區(qū)能源與國家電網(wǎng)能源體系在市場化環(huán)境下的有效對接與協(xié)同。
⑤數(shù)據(jù)資產(chǎn)：作為獨(dú)立的關(guān)鍵模塊，負(fù)責(zé)對園區(qū)內(nèi)產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、存儲(chǔ)、分析與應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，為園區(qū)運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支持。
基于上述數(shù)字化平臺(tái)架構(gòu)，在探討能源管理與園區(qū)物業(yè)管理的結(jié)合策略時(shí)，建議將能源管理構(gòu)建為一個(gè)相對獨(dú)立的子系統(tǒng)。在該子系統(tǒng)中，集中整合所有與能源相關(guān)的信息與業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)能源的精細(xì)化管理與優(yōu)化配置。同時(shí)，明確能源管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系至關(guān)重要。能源管理系統(tǒng)不應(yīng)與原有的物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)混淆或嵌套其中，而應(yīng)與之并列。因?yàn)槟茉垂芾硐到y(tǒng)不僅與網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、運(yùn)營管理系統(tǒng)密切相關(guān)，還與業(yè)主經(jīng)營系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)存在交互與協(xié)同關(guān)系，且其內(nèi)部具有復(fù)雜的運(yùn)算邏輯和管理機(jī)制。若將能源管理系統(tǒng)納入原有的物聯(lián)網(wǎng)控制系統(tǒng)，可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)控制分散、難以實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)動(dòng)，影響能源管理效率與系統(tǒng)整體性能。綜上所述，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，能源管理系統(tǒng)應(yīng)保持相對獨(dú)立性，在整體系統(tǒng)架構(gòu)中與其他系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作，共同推動(dòng)園區(qū)的高效運(yùn)營與可持續(xù)發(fā)展。這一策略不僅有助于解決能源管理與現(xiàn)有系統(tǒng)融合的難題，還能充分發(fā)揮能源管理系統(tǒng)在優(yōu)化能源利用、降低運(yùn)營成本等方面的關(guān)鍵作用。
在規(guī)劃園區(qū)數(shù)字化與能源數(shù)字化的融合方案時(shí)，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)園區(qū)尚未開展數(shù)字化與能源數(shù)字化建設(shè)，而需要將二者作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時(shí)，信息系統(tǒng)整體架構(gòu)的設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。在這一過程中，相關(guān)從業(yè)者通常會(huì)面臨一些實(shí)際問題。例如，企業(yè)的基本運(yùn)營系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)大多是自主建設(shè)，或者是采購?fù)獠康淖酉到y(tǒng)，而能源系統(tǒng)很多情況下由園區(qū)的投資商提供，投資商往往傾向于使用其自有系統(tǒng)。在此情形下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的有效互動(dòng)至關(guān)重要?？梢詮奈宕笙到y(tǒng)模塊的角度出發(fā)，考量每個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)。尤其是能源系統(tǒng)與通訊系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互機(jī)制，一旦明晰，諸多問題便能得到有效解決。
以能源系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)的交互為例，可通過賦予能源子系統(tǒng)對末端物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的控制權(quán)限，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)能源的管控；對于僅涉及數(shù)據(jù)通訊的部分，則將數(shù)據(jù)傳輸至能源系統(tǒng)，以此達(dá)成數(shù)據(jù)的有效交互與共享。這一系列舉措構(gòu)成了園區(qū)數(shù)字化與能源數(shù)字化融合過程中整體架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn) 。
在推進(jìn)能源相關(guān)數(shù)字化的進(jìn)程中，企業(yè)需基于自身實(shí)際情況做出科學(xué)決策。其中，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)家的價(jià)值觀是兩大關(guān)鍵考量因素。從數(shù)字化類型來看，可分為應(yīng)用型數(shù)字化和資產(chǎn)型數(shù)字化；從能源業(yè)務(wù)導(dǎo)向來看，又有收益型和運(yùn)營型之分。雖然所提供的數(shù)據(jù)僅為大致參考，bwin必贏官方授權(quán)平臺(tái)并非絕對標(biāo)準(zhǔn)，畢竟不同類型園區(qū)，如開發(fā)區(qū)、小規(guī)模辦公園區(qū)以及辦公園區(qū)與工業(yè)園區(qū)之間存在差異。
此外，當(dāng)企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)穿透式管理時(shí)，就需要將能源信息化從收益型向運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。在此過程中，企業(yè)應(yīng)致力于追求能源管理的標(biāo)準(zhǔn)化，注重?cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)的積累，甚至可以考慮構(gòu)建企業(yè)自身的能源管理中臺(tái)。
在數(shù)字化與能源數(shù)字化建設(shè)過程中，‘究竟要投入多少成本’是一個(gè)常見且備受關(guān)注的問題。然而，針對此問題，難以簡單地給出一個(gè)確切結(jié)論。這需要綜合考量企業(yè)自身的多方面因素，其中包括企業(yè)規(guī)模大小以及企業(yè)決策者的價(jià)值取向，尤其是企業(yè)對自身數(shù)字化和數(shù)字能源的定位認(rèn)知。從數(shù)字化定位來看，存在應(yīng)用型化和資產(chǎn)型兩種模式。
?。?）、應(yīng)用型：應(yīng)用型旨在滿足企業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理的基本需求，確保運(yùn)營過程平穩(wěn)有序，并不強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)必須本地化部署或擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如，企業(yè)可直接采用如金蝶的SaaS版ERP系統(tǒng)，這種模式尤其適用于規(guī)模相對較小的企業(yè)。這里所指的規(guī)模大小是相對概念，一般而言，對于園區(qū)運(yùn)營企業(yè)，如果其運(yùn)營的園區(qū)數(shù)量在五個(gè)以內(nèi)，建議優(yōu)先考慮應(yīng)用型數(shù)字化模式。以人行車行通道管理系統(tǒng)為例，直接選用?？?、大華等成熟供應(yīng)商的產(chǎn)品即可，無需自行開發(fā)系統(tǒng)，從而降低成本與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
?。?）、資產(chǎn)型：資產(chǎn)型則適用于規(guī)模較大的企業(yè)，通常指運(yùn)營園區(qū)數(shù)量大于等于六個(gè)的企業(yè)。這類企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中，應(yīng)開始著重考慮數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累與經(jīng)濟(jì)效益提升的問題。隨著應(yīng)用場景的不斷豐富，自主構(gòu)建整套系統(tǒng)以及實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的交互協(xié)同，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，有助于企業(yè)充分挖掘數(shù)據(jù)潛力，優(yōu)化運(yùn)營管理，提升市場競爭力。
在能源相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與決策中，存在收益型和運(yùn)營型兩種不同的發(fā)展導(dǎo)向，需依據(jù)企業(yè)運(yùn)營園區(qū)的規(guī)模進(jìn)行合理選擇。
?。?）、收益型：主要聚焦于經(jīng)濟(jì)效益的獲取。在此模式下，無論是引入外部投資還是自主投資，均以盈利為核心目標(biāo)。對于運(yùn)營園區(qū)數(shù)量小于五個(gè)的企業(yè)，建議采用收益型導(dǎo)向開展能源業(yè)務(wù)。在這一過程中，企業(yè)在供應(yīng)商選擇以及業(yè)務(wù)模式確定方面，應(yīng)緊密圍繞園區(qū)的負(fù)荷情況以及盈利空間進(jìn)行考量。通過精準(zhǔn)評估不同選擇下的收益差異，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的業(yè)務(wù)模式與合作伙伴。
（2）、運(yùn)營型：適用于運(yùn)營園區(qū)數(shù)量大于十個(gè)的企業(yè)。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)從能源運(yùn)營商的戰(zhàn)略高度出發(fā)，將重點(diǎn)放在提升運(yùn)營效率與拓展盈利空間上。隨著園區(qū)數(shù)量的增加，每個(gè)園區(qū)內(nèi)的微電站、負(fù)荷資源等都成為可優(yōu)化的要素。企業(yè)可通過運(yùn)用先進(jìn)算法，加強(qiáng)各園區(qū)間以及園區(qū)內(nèi)部能源設(shè)施的交互協(xié)同，實(shí)現(xiàn)能源資源的高效配置與利用。這種投入不僅有助于提升整體運(yùn)營效率，而且在長期來看，能夠顯著提高投入產(chǎn)出比，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略價(jià)值。
該園區(qū)作為集制造業(yè)、高校、醫(yī)療等多種功能于一體的綜合性智慧生態(tài)示范區(qū)，引入了 “一致網(wǎng) N 站能源平臺(tái)”。截至目前，已有 1042 個(gè)設(shè)備接入該平臺(tái)，平臺(tái)的峰值調(diào)節(jié)容量達(dá) 126 兆瓦。通過平臺(tái)的高效運(yùn)作，園區(qū)每年在能源成本上實(shí)現(xiàn)了顯著節(jié)約，年節(jié)約費(fèi)用高達(dá) 11261.5 萬元，這意味著每年節(jié)省的電費(fèi)超過一億元。平臺(tái)的應(yīng)用范圍廣泛，涵蓋酒店、冷庫等多種場景，并取得了出色的節(jié)能成效。
以某酒店為例，我們對其冷庫的溫度、功率等參數(shù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)節(jié)，并將相關(guān)設(shè)備接入平臺(tái)，通過實(shí)時(shí)調(diào)風(fēng)調(diào)頻等智能調(diào)控手段，有效降低了能源消耗。經(jīng)核算，該酒店的總體成本節(jié)約了 8.5%，同時(shí)新能源的消耗比例提升了 55.3%，節(jié)能效果十分顯著。
對于園區(qū)內(nèi)的其他項(xiàng)目而言，接入這套能源平臺(tái)，能夠?qū)㈨?xiàng)目的暖通控制水平提升至最高效階段，實(shí)現(xiàn)能源的精細(xì)化管理與高效利用，為園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
之前的話題由國有運(yùn)營商的提議，接下來的內(nèi)容則源于一家中等規(guī)模的民營運(yùn)營商的提議。從這兩個(gè)不同性質(zhì)的運(yùn)營商所關(guān)注的話題，便能清晰地看出國有企業(yè)與民營企業(yè)在思考問題時(shí)存在顯著差異。國有企業(yè)通常更傾向于從戰(zhàn)略高度出發(fā)，考慮如何以宏觀、合理的方式開展業(yè)務(wù)；而民營企業(yè)則更側(cè)重于實(shí)際的操作與收益，聚焦于如何有效落實(shí)并實(shí)現(xiàn)盈利。
光伏行業(yè)自2016年或2017年發(fā)展至今，已有多年歷程。在此期間，運(yùn)營商們頻繁接待從事光伏運(yùn)營的技術(shù)單位，甚至達(dá)到一周能有三四次的程度，這使得他們對此類接觸已深感疲憊。如今，無論是大規(guī)模還是小規(guī)模的運(yùn)營商，無論是專注于國內(nèi)業(yè)務(wù)還是拓展國際市場的企業(yè)，都對光伏儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的開展方式感到困惑。其核心疑問在于：是選擇自主投資，還是引入外部投資？這一問題不僅困擾著企業(yè)老板，也讓眾多職業(yè)經(jīng)理人感到迷茫，職業(yè)經(jīng)理人甚至不知如何向老板提出合理建議。
實(shí)際操作中，常見的做法是企業(yè)一方面自主投資一個(gè)項(xiàng)目，另一方面尋求外部投資另一個(gè)項(xiàng)目，通過雙試點(diǎn)對比的方式來摸索經(jīng)驗(yàn)。但在自主投資的過程中，諸多問題隨之而來。盡管搭建光伏板看似只是在屋頂進(jìn)行簡單作業(yè)，然而實(shí)際卻涉及與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的合作、落地工程的管控等復(fù)雜環(huán)節(jié)，這對于許多企業(yè)而言，是一個(gè)全新且充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。
不少企業(yè)在自主投建過程中，受到部分光伏廠商的誘導(dǎo)，盲目投入，結(jié)果遭遇諸多挫折。而若選擇引入外部投資，企業(yè)又會(huì)顧慮，畢竟經(jīng)測算，項(xiàng)目可能在一兩年甚至三五年內(nèi)就能回本盈利，拱手讓與他人投資又心有不甘。那么，對于企業(yè)而言，究竟該如何抉擇？職業(yè)經(jīng)理人又該如何進(jìn)行判斷并向上級匯報(bào)？接下來，我們將針對這些問題展開深入分享。
在探討光伏儲(chǔ)能時(shí)，首先需要明晰一個(gè)關(guān)鍵問題：眾多涉足光伏儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的企業(yè)，除了追求項(xiàng)目利潤之外，還在布局哪些收益來源？這一點(diǎn)至關(guān)重要。若這些企業(yè)除項(xiàng)目利潤外，還有其他收益及戰(zhàn)略布局，且該布局與公司的發(fā)展方向高度契合，那么對于項(xiàng)目眾多的企業(yè)而言，自主投資建設(shè)或許是更為明智的選擇。
以國有企業(yè)布局光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目為例，前幾年，即便在能源項(xiàng)目的收益周期長達(dá)八年甚至十年，且存在虧損風(fēng)險(xiǎn)的情況下，國有企業(yè)仍持續(xù)投入。這背后必定存在某些深層次原因。若其背后的邏輯無法說服企業(yè)自身，認(rèn)為這些理由與自身發(fā)展需求無關(guān)，那么企業(yè)可考慮引入外部投資；反之，若這些理由極具吸引力，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，企業(yè)則應(yīng)深入思考自主投資的可行性。
接下來深入剖析專業(yè)能源管理公司熱衷投資光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目的原因。從資產(chǎn)投資、建設(shè)、管理到退出的全生命周期視角來看，光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目是極為優(yōu)質(zhì)且收益穩(wěn)定的資產(chǎn)類型。
?。?）、投資角度：其投資模型極為清晰明了。近期，我的團(tuán)隊(duì)曾探討是否要開發(fā)一款小程序，方便業(yè)主通過輸入簡單指標(biāo)，就能計(jì)算出建設(shè)光伏或儲(chǔ)能項(xiàng)目的可行性及規(guī)模。但實(shí)際上，網(wǎng)上類似的計(jì)算工具不勝枚舉，如阿里、國網(wǎng)等平臺(tái)均有相關(guān)模型。這與消費(fèi)類投資截然不同，消費(fèi)類投資需考慮人流量、產(chǎn)品精細(xì)度等諸多復(fù)雜因素，而光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目只需關(guān)注發(fā)電或充放電情況，只要項(xiàng)目正常運(yùn)行，就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定收入，無需催債、要賬等繁瑣流程。這種高度的確定性意味著其收益穩(wěn)定性極強(qiáng)。
?。?）、建設(shè)角度：能源類資產(chǎn)的建設(shè)成本呈持續(xù)下降趨勢，大致每兩年成本減半。這無疑表明，隨著時(shí)間推移，項(xiàng)目的回報(bào)率將不斷提高。對于企業(yè)來說，如果旗下?lián)碛斜姸鄨@區(qū)資產(chǎn)，如 40 多個(gè)園區(qū)，初期可先嘗試投資兩個(gè)項(xiàng)目，摸索經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)掌握其中門道后，且上游供貨價(jià)格持續(xù)下行時(shí)，后續(xù)大規(guī)模投資將變得可行且收益顯著。從職業(yè)經(jīng)理人的角度來看，當(dāng)下做出的投資決策，從長遠(yuǎn)看將是極具前瞻性和戰(zhàn)略眼光的，可能最初項(xiàng)目回本周期為五年，隨著成本降低和經(jīng)驗(yàn)積累，后續(xù)大規(guī)模投資時(shí)回本周期可能縮短至兩年。
?。?）、管理角度：目前，市場上圍繞光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目的專業(yè)服務(wù)公司已實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化和細(xì)分化。過去，建設(shè)能源站主要依賴光伏板、儲(chǔ)能電池的生產(chǎn)制造企業(yè)承接項(xiàng)目，如今，市場已細(xì)化為生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、顧問等多個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)營環(huán)節(jié)還進(jìn)一步細(xì)分為線上和線下運(yùn)營，甚至還有專注于算法優(yōu)化的公司。行業(yè)的高度細(xì)分一方面表明該行業(yè)充滿發(fā)展機(jī)遇，吸引眾多參與者；另一方面，對于業(yè)主方和采購方而言，意味著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)逐步降低，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，早期房地產(chǎn)開發(fā)模式相對簡單，施工隊(duì)包攬大部分工作，導(dǎo)致部分建筑質(zhì)量堪憂；如今，房地產(chǎn)行業(yè)高度細(xì)分和精細(xì)化，在開發(fā)商用心建設(shè)的前提下，建筑質(zhì)量得到大幅提升。光伏儲(chǔ)能行業(yè)亦是如此，充分競爭促使行業(yè)不斷優(yōu)化升級。
?。?）、退出角度：金融市場為收益性資產(chǎn)的退出提供了有力支持。以 REITs（房地產(chǎn)投資信托基金）為例，園區(qū)辦公類和工廠類資產(chǎn)通過 REITs 形式退出時(shí)，往往涉及諸多復(fù)雜程序，開發(fā)區(qū)一把手需承擔(dān)重大責(zé)任。然而，光伏儲(chǔ)能資產(chǎn)由于投資模型清晰、成本持續(xù)下降、專業(yè)服務(wù)公司眾多，成為一種安全性極高的金融產(chǎn)品。無論是銀行、私募還是民間個(gè)人，都對其表現(xiàn)出濃厚興趣，甚至當(dāng)?shù)貒笠苍敢馇爸眯缘貐f(xié)助社會(huì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)退出。
綜上所述，光伏儲(chǔ)能資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性不僅體現(xiàn)在投資回報(bào)率上，更體現(xiàn)在其安全穩(wěn)定性和多元的現(xiàn)金流退出通道上。在考慮是否投資光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目時(shí)，許多人會(huì)關(guān)注光伏政策是否變化、未來能否順利并網(wǎng)等問題。誠然，這些問題有一定重要性，但并非決定投資決策的關(guān)鍵因素。光伏儲(chǔ)能資產(chǎn)作為優(yōu)質(zhì)收益型資產(chǎn)，其核心優(yōu)勢并非單純的內(nèi)部收益率（IRR）高低。同時(shí)，我們應(yīng)相信國家在新能源領(lǐng)域的政策導(dǎo)向和決心，目前國家大力推進(jìn)電力市場化改革，許多城市已開放現(xiàn)貨市場，交易機(jī)制也在逐步完善。短期內(nèi)，政策變化可能帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，但從中長期來看，隨著 2030 年前電力市場化政策的廣泛實(shí)施，市場將趨于充分競爭，形成包括買方、賣方、交易商、經(jīng)濟(jì)商等在內(nèi)的完善市場體系。因此，企業(yè)在決策時(shí)，雖然需要關(guān)注政策變化，但不應(yīng)將其作為首要考量因素，而應(yīng)綜合評估項(xiàng)目的全生命周期價(jià)值和自身戰(zhàn)略需求 。
在光伏資產(chǎn)領(lǐng)域，我們對其進(jìn)行深入剖析后發(fā)現(xiàn)，拓展業(yè)務(wù)存在新的方向與機(jī)遇。雖然提及此內(nèi)容可能會(huì)引發(fā)行業(yè)內(nèi)部分競爭擔(dān)憂，畢竟新業(yè)務(wù)的拓展或許會(huì)在一定程度上改變原有業(yè)務(wù)格局，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這也是順應(yīng)行業(yè)趨勢的必然選擇。
當(dāng)企業(yè)或園區(qū)聚合了足量的場站資源，包括光伏、儲(chǔ)能、充電設(shè)施，甚至是空調(diào)負(fù)荷等冷、熱負(fù)荷資源時(shí)，便有機(jī)會(huì)開拓一項(xiàng)全新的服務(wù)類目——虛擬電廠聚合服務(wù)。當(dāng)前，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，若能將同一省份內(nèi)的各類負(fù)荷資源有效集中，開展此項(xiàng)服務(wù)的可行性與效益性將更為顯著。通過提供虛擬電廠聚合服務(wù)，可為企業(yè)自身投建的光伏儲(chǔ)能項(xiàng)目以及園區(qū)內(nèi)的用能用戶，提供一系列與之相關(guān)的服務(wù)。
目前，如果企業(yè)開展的業(yè)務(wù)面向政府（TOG），或面向大型企業(yè)客戶（TO B），尤其是與電網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，深入研究、分析并在園區(qū)內(nèi)實(shí)踐虛擬電廠概念，仍有機(jī)會(huì)獲取政策顧問課題資源，以及其他因政策便利帶來的經(jīng)濟(jì)收益。在未來三年內(nèi)，這種基于政策利好的收益獲取大概率是可行的。但從長遠(yuǎn)視角來看，每年小幾十萬的收益僅僅是短期政策給予期內(nèi)的階段性成果。企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)布局，把握政策機(jī)遇。
我們深入闡述園區(qū)運(yùn)營商在微電網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的三個(gè)理解層次，這三個(gè)理解層次層層遞進(jìn)，緊密關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了園區(qū)運(yùn)營商在微電網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略思考框架。各園區(qū)運(yùn)營商可依據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行對照分析與戰(zhàn)略規(guī)劃。
1、空間價(jià)值：在此層面，園區(qū)運(yùn)營商主要通過收取租金以及利潤分成的方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。從行業(yè)現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)園區(qū)運(yùn)營商均已涉足并實(shí)現(xiàn)了這一層面的價(jià)值挖掘。建議各園區(qū)運(yùn)營商秉持“應(yīng)裝盡裝”的理念，進(jìn)一步深化對空間價(jià)值的探索與利用，充分挖掘每一處可利用空間，實(shí)現(xiàn)空間資源的最大化利用與價(jià)值創(chuàng)造。需注意的是，許多公司的能源部門在組織架構(gòu)中相對處于弱勢地位，或隸屬于工程部門，或歸屬其他部門管轄。在此情況下，如何突破組織架構(gòu)限制，有效整合資源，實(shí)現(xiàn)空間價(jià)值的最大化，是園區(qū)運(yùn)營商亟待思考與解決的關(guān)鍵問題。
2、資產(chǎn)價(jià)值：對于資產(chǎn)價(jià)值，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行資產(chǎn)的拆分與聚合操作。在這一方面，園區(qū)運(yùn)營商應(yīng)結(jié)合自身的規(guī)模大小、發(fā)展戰(zhàn)略以及長期規(guī)劃，謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊。資產(chǎn)拆分與聚合策略的制定需綜合考量市場環(huán)境、企業(yè)自身實(shí)力以及未來發(fā)展預(yù)期等多方面因素。若因各種原因未能及時(shí)把握資產(chǎn)價(jià)值的挖掘機(jī)會(huì)，致使該機(jī)會(huì)被其他主體獲取，也無需過度憂慮，可將資源與精力集中于其他優(yōu)勢領(lǐng)域。
3、聚合價(jià)值：強(qiáng)烈建議園區(qū)運(yùn)營商以審慎態(tài)度對待。聚合價(jià)值的實(shí)現(xiàn)涉及諸多復(fù)雜因素，如資源整合難度、協(xié)同管理成本、市場風(fēng)險(xiǎn)把控等，需要進(jìn)行全面、深入的評估與分析。在決策過程中，應(yīng)充分調(diào)研市場、科學(xué)制定方案，確保在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，追求聚合價(jià)值的最大化。
從能源源頭運(yùn)營的視角出發(fā)，我們應(yīng)如何審視能源管理工作？首先，“運(yùn)營” 一詞在當(dāng)下被廣泛運(yùn)用，幾乎涵蓋各類業(yè)務(wù)場景，如電商運(yùn)營，企業(yè)內(nèi)部也設(shè)有運(yùn)營部門，然而其職能在不同企業(yè)間存在顯著差異。在部分企業(yè)中，運(yùn)營部承擔(dān)著流程管控、成本管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）設(shè)定與跟蹤等全方位的重要職責(zé)，對企業(yè)運(yùn)營起著核心推動(dòng)作用；而在另一些企業(yè)里，運(yùn)營部職能卻相對局限，近似于后勤管理部門，在公司整體運(yùn)營中發(fā)揮的作用并不突出。我們著重探討的園區(qū)運(yùn)營，其內(nèi)涵與范疇究竟為何？這是我們深入剖析能源管理與園區(qū)運(yùn)營關(guān)系之前，必須先行厘清的關(guān)鍵問題 。
在園區(qū)運(yùn)營與能源管理的范疇中，存在“大運(yùn)營”與“小運(yùn)營”兩種理念。所謂“大運(yùn)營”，是指從園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段起始，歷經(jīng)建設(shè)管控、運(yùn)營收益獲取，直至資本退出的全流程管理，涵蓋招商、設(shè)計(jì)等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是一個(gè)全方位、系統(tǒng)性的運(yùn)營理念。而“小運(yùn)營”則聚焦于能源運(yùn)維過程中的基礎(chǔ)保障，確保不出現(xiàn)違規(guī)罰款、停電、火災(zāi)等事故，同時(shí)合理分配運(yùn)營收益。
在能源管理方面，并非單純指光伏、儲(chǔ)能設(shè)施的建設(shè)，還包括其他硬件設(shè)施的規(guī)劃、及園內(nèi)能源平衡、節(jié)能優(yōu)化等一系列問題。作為服務(wù)于政府管委會(huì)的專業(yè)運(yùn)營商，需要對這些能源管理相關(guān)問題有深入了解，從“大運(yùn)營”的高度出發(fā)，為園區(qū)發(fā)展提供全面支持。
因此，園區(qū)運(yùn)營商必須明確自身定位，準(zhǔn)確判斷應(yīng)從“大運(yùn)營”還是“小運(yùn)營”的視角來處理能源管理及園區(qū)運(yùn)營相關(guān)事務(wù)，再進(jìn)行資源配置和管理行為。
對于園區(qū)運(yùn)營商而言，能源管理的職責(zé)歸屬是一個(gè)關(guān)鍵且復(fù)雜的問題，在實(shí)際運(yùn)營中，我們發(fā)現(xiàn)能源管理的職責(zé)分布較為廣泛，運(yùn)營部、招商部、多經(jīng)部（多元化經(jīng)營部門）等都可能涉及其中。
運(yùn)營部參與能源管理，主要基于提供精細(xì)化企業(yè)服務(wù)的考量。對于承擔(dān)代招商職能的園區(qū)運(yùn)營主體（物業(yè)管理公司若不涉及招商可暫不考慮此部分），為入駐企業(yè)滿足其工廠運(yùn)營所需的能源需求是核心任務(wù)之一。在企業(yè)入駐前，需根據(jù)其提出的能源容量要求進(jìn)行規(guī)劃布局；入駐后，若企業(yè)出現(xiàn)能源容量不足需要增容的情況，運(yùn)營部也要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。此外，運(yùn)營部還需處理諸如企業(yè)電費(fèi)核對、固定電費(fèi)與容量電費(fèi)轉(zhuǎn)換等專業(yè)性問題，以確保企業(yè)能源使用的順暢與合規(guī)。
招商部在能源管理中也扮演著重要角色。一方面，鑒于能源類資產(chǎn)具備優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的投資屬性，對于規(guī)模較大的園區(qū)，應(yīng)將能源空間作為獨(dú)立招商類目進(jìn)行考量。在招商前期，就需明確能源資產(chǎn)的價(jià)值歸屬，避免業(yè)主入駐后再進(jìn)行協(xié)商，從而減少潛在糾紛。例如，對于總部辦公園區(qū)，天臺(tái)可能打造小花園提升園區(qū)品質(zhì)；而對于工廠園區(qū)，能源空間的價(jià)值在招商時(shí)就應(yīng)與業(yè)主清晰劃定。另一方面，能源成本對工業(yè)用戶至關(guān)重要，若園區(qū)擁有蒸汽回收能源站，能夠幫助工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本，這無疑會(huì)極大增強(qiáng)園區(qū)對工業(yè)企業(yè)的招商吸引力。同時(shí)，能源站本身占用的空間也可通過出租獲取收益。
隨著能源改革的推進(jìn)，能源管理的重要性日益凸顯，各園區(qū)運(yùn)營商應(yīng)高度重視這一領(lǐng)域。當(dāng)運(yùn)營部、招商部和多經(jīng)部在能源管理工作中存在職責(zé)交叉時(shí)，有必要思考是否將能源管理單獨(dú)劃分出來設(shè)立獨(dú)立部門。實(shí)際上，已經(jīng)有企業(yè)采取了這一舉措，例如菜鳥等大型企業(yè)。當(dāng)園區(qū)數(shù)量超過20個(gè)時(shí)，建議將能源管理單獨(dú)設(shè)為獨(dú)立部門，而非由其他部門兼職負(fù)責(zé)。
這是因?yàn)樽龊媚茉垂芾砉ぷ餍枰邆渚C合能力結(jié)構(gòu)的專業(yè)人才。此類人才不僅要對工程市場有充分了解，能夠把控能源設(shè)施建設(shè)與運(yùn)維的專業(yè)技術(shù)；還需與企業(yè)保持緊密溝通，深入了解企業(yè)能源需求；同時(shí)，要熟悉招商運(yùn)營邏輯，以便將能源管理與園區(qū)整體招商運(yùn)營戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣的綜合能力要求，通常至少需要項(xiàng)目副經(jīng)理級別的人員才能勝任，多數(shù)部門負(fù)責(zé)人的能力模型難以涵蓋如此全面的技能與經(jīng)驗(yàn)，因此設(shè)立獨(dú)立的能源管理部門或配備專業(yè)人才，是提升園區(qū)能源管理水平的有效途徑。
接下來，我們探討下一個(gè)議題：為何當(dāng)前企業(yè)在能源管理方面仍存在諸多混亂與問題？主要原因在于，相關(guān)各方對能源管理的認(rèn)知普遍較為模糊。
再看能源的使用者---業(yè)主。以工廠業(yè)主為例，其工程負(fù)責(zé)人的主要精力集中在產(chǎn)線規(guī)劃與設(shè)計(jì)上，對于產(chǎn)線的能源消耗、負(fù)荷需求等方面的了解往往不足。園區(qū)運(yùn)營方通常認(rèn)為業(yè)主的工程人員對能源管理較為熟悉，只需按其要求執(zhí)行即可，但實(shí)際情況并非如此。產(chǎn)線% 以上的精力都放在產(chǎn)線設(shè)計(jì)和生產(chǎn)效率上。如此一來，兩個(gè)對能源管理都不夠?qū)I(yè)的主體相互配合，只能在摸索中前進(jìn)，最終導(dǎo)致能源管理工作的混亂與低效。
為解決這些問題，建議企業(yè)找當(dāng)?shù)鼐哂胸S富工程經(jīng)驗(yàn)的綜合能源管理公司或有成功落地經(jīng)驗(yàn)的合作企業(yè)，獲取專業(yè)支持。同時(shí)，應(yīng)避免單純依賴乙方提供信息，形成運(yùn)營企業(yè)對此事的專業(yè)判斷。